Elmar Görtz

Consulting | Interim Management | Coaching

Elmar Görtz

Consulting | Interim Management | Coaching

Performance throughbuilding better organizations

Mein Name ist Elmar Görtz. Ich bin Experte für die Leitung von Transformationsprojekten und übernehme Verantwortung in kaufmännischer Leitung, im General Management und in der Führung von HR-Bereichen. Mit meinem Unternehmen GoStart unterstütze ich Auftraggeber als Berater, Interim Executive und Coach.

Mein Ziel bei der Transformation ist es, Unternehmen erfolgreich auf neue organisatorische, strukturelle und marktspezifische Anforderungen auszurichten. Dabei begleite ich auch Transaktionen zur strategischen Anpassung und Optimierung des Unternehmensportfolios.

Als kaufmännischer Leiter sorge ich dafür, dass eine solide strategische und operative Basis geschaffen wird, um eine stabile und zukunftsorientierte Unternehmensführung sicherzustellen. In der Leitung des HR-Bereichs setze ich auf ein strategisches Personalmanagement, das eine leistungsfähige und zukunftssichere Organisation aufbaut und die Unternehmensziele unterstützt.

Mein Ansatz zielt darauf ab, die Performance zu steigern, indem ich die Organisation effizient aufstelle – immer mit einem klaren Blick auf die betriebswirtschaftliche und personalwirtschaftliche Tragfähigkeit.

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Mein Angebot

TRANSFORMATION

Projektleitung

• M&A
• Carve-out
• Outsourcing
• Fusion / Integration
• Reorganisation
• Restrukturierung

GENERAL MANAGEMENT

Kaufmännische Leitung

• Unternehmensstrategie
• Unternehmenskommunikation
• Organisation
• Finanzen

HUMAN RESOURCES

Personalleitung

• Personalstrategie
• Personalmanagement
• Arbeitsrecht und Gremien
• Compensation & Benefits
• Analytics
• Auswahl von Dienstleistern

»Eine Transformation ist eine komplexe Angelegenheit. Sie gelingt nur, wenn man betriebswirtschaftliche und personalwirtschaftliche Aspekte gleichermaßen im Blick behält.« 

Elmar Görtz

Meine Erfahrungsschwerpunkte

> 25 Jahre Berufserfahrung

Vom Bankkaufmann zur DZ BANK, von PricewaterhouseCoopers (PwC) zum Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR), et al.

> 15 Jahre Managementerfahrung

Unter anderem als Geschäftsführer, Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist

> 15 Jahre Transformationserfahrung

Dabei immer im Blick: die betriebswirtschaftlichen und personalwirtschaftlichen Aspekte

> 30 erfolgreich realisierte Projekte

Im Fokus: Qualität und Effizienz, zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile

> 15 Jahre Führungserfahrung

Vielfältige Führungserfahrung in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Gremien

> 35 Mitarbeiter Führungsspanne

Führungsspanne mit bis zu 15 Direct Reports, mit menschenzentriertem Ansatz

> 10 Mio. EUR Budgetverantwortung

Vertrauen der Organisation in fundierte, finanzielle Kenntnisse und den angemessenen Umgang mit Risiken

Referenzaussagen

»Elmar hat ein großartiges Gespür für Zukunftsthemen. Davon haben wir in der Personalarbeit der genossenschaftlichen Finanzgruppe stark profitiert: Wir konnten die Herausforderungen proaktiv angehen, bevor sie zum Problem wurden!«
Prof. Dr. Joachim WuermelingESMT Berlin und A&O Shearman Frankfurt, ehemalig Vorstand Deutsche Bundesbank und Präsident Verband der Sparda-Banken
»Elmar hat mit seiner analytischen Denkweise und seiner strategischen Herangehensweise als Business Case-Verantwortlicher die Grundlage für den Aufbau einer globalen HR Business-Organisation geschaffen. Darüber hinaus hat er das globale HR-Prozessdesign verantwortet und sichergestellt, dass die HR-Strategie weltweit konsistent umgesetzt werden konnte. Seine belastbaren HR-Kenntnisse, seine strukturierte Arbeitsweise und seine Fähigkeit, den Status quo in Frage zu stellen, haben maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen.«
Thorsten BarthExecutive Partner IBM Consulting
»Ich habe die Zusammenarbeit mit Elmar Görtz über viele Jahre hinweg sehr geschätzt. Besonders hervorzuheben war der partnerschaftliche Austausch, seine Zuverlässigkeit und die angenehme Kommunikation. Er war bei allen personalpolitischen und personalstrategischen Themen stets up to date, hatte aber durch sein umfangreiches Fachwissen und sein Netzwerk auch detaillierte Kenntnis der klassischen Personalarbeit.«
Dr. Andreas FülbierRechtsanwalt mit dem Schwerpunkt Arbeitsrecht, ehemaliger Bereichsleiter Personal der WGZ Bank und Mitglied des Fachrats Personal
»Herr Görtz hat sich bei uns in einer schwierigen Zeit einen schnellen Überblick verschafft und uns methodisch und inhaltlich bei der Erarbeitung einer strategischer Roadmap und der Aufbereitung der Inhalte für den Vorstand begleitet. Die Zusammenarbeit mit dem gesamten Team war, auch bei wechselnden Anforderungen und entsprechender Arbeitslast, ausgezeichnet.«
Dr. Joachim GoldbeckGeneralbevollmächtigter und Bereichsleiter Personal, Deutsche Apotheker- und Ärztebank
»Die personalwirtschaftliche Neuausrichtung des Bereichs Marketing & Kommunikation verlief exzellent! Hervorheben möchte ich Elmars Beratungskompetenz und Moderationsfähigkeit. In solch einem komplexen Carve-out-Prozess gab gerade das die nötige Klarheit und Sicherheit.«
Fredy OsterbergerGeschäftsführer, ehemaliger Chief Marketing Officer (CMO), Siemens IT Solutions
»Herr Görtz hat sich in der Transformationsphase unseres Hauses in extrem kurzer Zeit eingearbeitet und unter enormer Arbeitsbelastung um die wirklich erfolgskritischen Faktoren gekümmert. Es war schnell erkennbar, dass eine versierte Führungskraft mit entsprechender Erfahrung vor einem steht. Ich habe immer gern mit ihm zusammengearbeitet.«
Gabriela SchimmelAbteilungsleiterin Unternehmenskommunikation und Pressesprecherin, Öffentliche Versicherung Braunschweig
»Ich habe die Freude gehabt, gemeinsam mit Elmar an mehreren HR-Transformationsprojekten zu arbeiten, und kann ihn als Berater wärmstens empfehlen. Elmar bringt nicht nur Klarheit in komplexe Themen, sondern auch frische Perspektiven in jede Diskussion ein. Dabei schafft er es, auch anspruchsvolle Herausforderungen verständlich und praxisnah zu vermitteln.«
Christian SekelsHead of HR (DACH), The Kraft Heinz Company
»Die Zusammenarbeit mit Elmar war immer geprägt von einem hohen Maß an Empathie. Er war in der Lage, fachlich komplexe Themen - auch unter schwierigen politischen Rahmenbedingungen - erfolgreich zu guten Lösungen zu führen.«
Burkhard Oppenbergehemaliger Chief Information Officer (CIO), Gothaer Versicherung und DZ BANK
»Elmar excels at fostering open communication and teamwork, ensuring that everyone is aligned and working towards shared goals. With his sharp expertise and innovative approach, Elmar consistently finds effective solutions to complex challenges. He is a dependable professional who delivers on his commitments with unwavering dedication and precision.«
Dr. Richard MartinusHR Director, various international companies

Ausgewählte Projekte

Personalwirtschaftliche Umsetzung der Auslagerung von Teilen des IT-Bereichs im Rahmen eines Carve-out-Projekts
einer großen, deutschen Geschäftsbank als Teilprojektleiter
Business-Case-Entwicklung für ein Multitower-Projekt im Rahmen des Aufbaus einer globalen Business Organisation sowie Verantwortung für globales HR-Prozessdesign
bei einem börsennotierten (SMI) Industrieunternehmen in der Schweiz als Teilprojektleiter
Verkauf des Retail Banking Geschäfts einer schwedischen Bank an eine spanische Großbank mit der Verantwortung für alle personalrelevanten Themen inklusive des Mitarbeiter-Transfers
für ein Kreditinstitut in der Rolle als Teilprojektleiter
Machbarkeitsanalyse (Baselining | Benchmarking) für ein globales HR Transformationsprojekt zur strategischen Neuausrichtung des HR Bereichs sowie zur Hebung von Effizienzpotenzialen eines
Premium-Automobilherstellers und DAX40-Wertes (Deutscher Aktien Index) in der Rolle des Projektleiters
Leitung des Bereiches Unternehmens- und Personalstrategie mit den Abteilungen Strategie und Innovation, Unternehmenskommunikation, Personalentwicklung und Personalservice im Rahmen einer Unternehmenstransformation einschließlich der gesellschaftsrechtlichen Integration eines IT-Unternehmens
bei einem Unternehmen der Versicherungswirtschaft in der Rolle des Bereichsleiters, Personalleiters und Mitglieds der Geschäftsleitung

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»Der Transformationsdruck in vielen Unternehmen nimmt zu. Hier unterscheidet sich gutes von schlechtem Management ganz besonders.«

Elmar Görtz 

Expertise in Branchen, Themen und Ländern – Basis für erfolgreiche Projekte

Das Angebot von GoStart ist konzipiert auf die Bedürfnisse von Unternehmen aller Größenklassen, von börsennotiertem Großkonzern, Mittelstand und Familienunternehmen. Mit seinen Anwendungsbereichen Consulting, Interim Management und Coaching kann es zudem flexibel auf die Problemstellung und die Anforderungen des Kunden abgestimmt werden. 

BRANCHEN

  • Banken, Versicherungen & Finanzdienstleistungen
  • Sonstige Dienstleistungen
  • Industrieunternehmen
  • Öffentlicher Sektor

Sonstige Dienstleistungen: Bildungsanbieter, Medien, Professional Services

Industrieunternehmen: Automotive, Industrieanwendungen, Pharma & Biotechnologie, Technologieunternehmen

THEMEN

  • Transformation
  • General Management
  • Human Resources

Transformation: M&A, Carve-out, Outsourcing, Fusion / Integration, Reorganisation, Restrukturierung 

General Management: Unternehmensstrategie, Unternemenskommunikation, Organisation, Finanzen

Human Resources: Personalstrategie, Personalmanagement, Arbeitsrecht & Gremien, Compensation & Benefits, Analytics, Auswahl von Dienstleistern

LÄNDER

  • Deutschland
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  • UK
  • USA

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